abonneer hier
Nooit meer een editie van
het Esri Magazine missen?
CONTACT
Tekst: Rob Hoekstra, Tekstschrijvers.nl. Beeld: © Rabobank
In Nederland bedient Rabobank zo'n 9 miljoen particuliere en zakelijke klanten. Wereldwijd richt de bank zich vooral op organisaties en bedrijven in de food- en agrisector. Bijna 50.000 medewerkers in 34 landen zetten zich daarvoor in. De coöperatieve bank gelooft in de kracht van samenwerking om gemeenschappen te versterken en een duurzame samenleving te stimuleren. Dit alles vanuit de missie 'Growing a better world together'. De ontwikkeling en implementatie van GIS zijn daarbij onmisbaar. Een speciaal geo-innovatieteam zet zich internationaal en ook nationaal in om GIS-vraagstukken en uitdagingen binnen de organisatie aan te pakken. Met een 'geo-bril' op vergaart Rabobank zo waardevolle inzichten en creëert ze nieuwe kansen, zowel voor klanten als medewerkers.
Nieuwe perspectieven
onze assets wereldwijd. Dat zijn er nogal wat; alles bij elkaar opgeteld kom je aan negentien keer de oppervlakte van Nederland! Om alles in goede banen te leiden heeft Rabobank een geo-analyticsplatform opgericht dat geodiensten creëert die herbruikbaar zijn binnen onze hele organisatie. Geodiensten worden zo beschikbaar voor iedereen die locatiegerichte vraagstukken heeft. Met de verkregen data en analyses kunnen er toekomstbestendige besluiten genomen worden."
Het geo-innovatieteam bestaat uit 7 mensen. Carlijn Beerepoot, product owner GIS bij Rabobank, maakt deel uit van het team en speelt een sleutelrol in de implementatie van GIS binnen de bank. Samen met haar collega's ontwikkelt zij innovatieve oplossingen voor verschillende regio's en sectoren, met daarbij een sterke focus op duurzaamheid en klimaat. "Onze focus ligt op internationale vraagstukken, maar we zien ook steeds meer vraag voor GIS binnen het nationale domein van onze bank. Het begint bij het in kaart brengen van
Betere tools en inzichten
De rol van het geo-innovatieteam binnen de Rabobank neemt alleen maar toe. Begonnen met vraagstukken vanuit verplichte wet- en regelgeving, komen er nu dus steeds meer vragen en verzoeken uit de organisatie zelf. Dat laat de praktijk zien. Carlijn: "En ik verwacht dat het aantal verzoeken in de toekomst alleen maar zal toenemen. Ook, en misschien vooral omdat het onze organisatie en onze klanten iets oplevert: economisch, ecologisch en maatschappelijk. We werken er daarom naartoe dat onze medewerkers dankzij de geobenadering betere tools en inzichten krijgen, waardoor ze meer tijd hebben voor gesprekken met klanten en ze nog beter zijn toegerust om hen te helpen met hun vraagstukken. Nu en in de toekomst."
Netcongestie is daarbij een van de problemen. Een energiehub vormt hiervoor een mogelijke oplossing. Hiermee kun je binnen een bepaald gebied de opwek, de opslag en het verbruik van elektriciteit goed op elkaar, en op de beschikbare energie-infrastructuur afstemmen. Maar je moet wel weten waar zoiets mogelijk is. Daarom hebben we een project geïnitieerd om dit te realiseren en met het Sustainability Data & Analytics team een tool ontwikkeld waarin geodata een belangrijke rol speelt. Met de tool krijgen we inzicht in de lokale netsituatie. Dit omvat onder andere de aanwezigheid van netcongestie, het aantal en type bedrijven, of ze actief zijn in sectoren waar elektrificatie een belangrijk vraagstuk vormt. En of er grootverbruikers op het terrein aanwezig zijn die een sleutelrol kunnen spelen. Daarnaast biedt de tool informatie over waar bedrijven en klanten zich bevinden, welk energielabel zij hebben en of er windenergie in de buurt wordt opgewekt. Dankzij deze inzichten kunnen onze Rabobank-collega's gerichter locaties benaderen waar een energiehub potentie heeft en hierover in gesprek gaan met lokale ondernemers. Dit sluit mooi aan bij de doelstellingen van onze bank: samen werken aan een betere en duurzamere wereld."
Voor Rabobank spelen er momenteel dus verschillende vraagstukken die vragen om praktische oplossingen met een geobenadering. "Klimaatrisico is uiteraard een belangrijk onderwerp binnen de bank. Daarnaast kijken we ook naar kansen om de voedseltransitie en energietransitie aan te pakken", aldus Carlijn. Een voorbeeld van zo'n energietransitie-kans is de ontwikkeling van een tool waarmee bepaald kan worden welk bedrijventerrein kansrijk is voor een energy hub. Reinier van Kleef, geospatial data analist bij Rabobank, licht toe. "In Nederland zijn er ongeveer zo'n 3.800 bedrijventerreinen die allemaal voor de uitdaging staan om toekomstbestendiger en duurzamer te worden.
Volgens Carlijn is het toevoegen van de geocomponent aan innovatieve oplossingen nog een betrekkelijk nieuw werkveld voor de Rabobank. "Het is vooral een kwestie van doen! Eerst experimenteren en daarna finetunen. Door geodata toe te voegen biedt het gebruikers nieuwe perspectieven en inzichten. We hebben daarvoor al enkele pilotprojecten uitgevoerd in Nederland, Australië en de Verenigde Staten. De opgedane kennis benutten we ook voor andere projecten. Klimaatverandering is bijvoorbeeld één van de aandachtsgebieden. Met geodata krijgen we meer inzicht in welke risico's er op de korte en lange termijn spelen bij onze klanten. Verschillende typen inzichten en oplossingen worden momenteel ontwikkeld en getest. Voor ons als Rabobank kunnen wij uiteindelijk dankzij het inzichtelijk maken van de risico's nauwkeurigere inschattingen maken om boeren wel of niet te financieren en te helpen met mitigerende maatregelen."
Meer weten hoe locatie waarde kan toevoegen
voor commerciële instellingen?
op creëert Rabobank nieuwe kansen
Carlijn vervolgt: "Dankzij de geografische benadering blijft het dus niet alleen bij inzichten, maar kan er ook echt actie worden ondernomen. Ook vervult het toevoegen van geodata een brugfunctie tussen technische mensen en analytics en de business. Wat we doen, is dat we op verzoek van en samen met andere teams binnen de bank zo snel mogelijk 'proof of concepts' ontwikkelen. Deze evalueren we, en bij gebleken succes, ontwikkelen we die op een stapsgewijze manier verder. Waarbij we op basis van feedback en nieuwe informatie een project verfijnen en verbeteren. Dat doen we niet alleen: bij het ontwikkelen van de geo-inzichten en oplossingen die we kunnen toepassen in verschillende internationale en nationale regio's maken we gebruik van de ArcGIS-functionaliteiten van Esri."
De rol van het geo-innovatieteam binnen de Rabobank neemt alleen maar toe. Begonnen met vraagstukken vanuit verplichte wet- en regelgeving, komen er nu dus steeds meer vragen en verzoeken uit de organisatie zelf. Dat laat de praktijk zien. Carlijn: "En ik verwacht dat het aantal verzoeken in de toekomst alleen maar zal toenemen. Ook, en misschien vooral omdat het onze organisatie en onze klanten iets oplevert: economisch, ecologisch en maatschappelijk. We werken er daarom naartoe dat onze medewerkers dankzij de geobenadering betere tools en inzichten krijgen, waardoor ze meer tijd hebben voor gesprekken met klanten en ze nog beter zijn toegerust om hen te helpen met hun vraagstukken. Nu en in de toekomst."
Betere tools en inzichten
Netcongestie is daarbij een van de problemen. Een energiehub vormt hiervoor een mogelijke oplossing. Hiermee kun je binnen een bepaald gebied de opwek, de opslag en het verbruik van elektriciteit goed op elkaar, en op de beschikbare energie-infrastructuur afstemmen. Maar je moet wel weten waar zoiets mogelijk is. Daarom hebben we een project geïnitieerd om dit te realiseren en met het Sustainability Data & Analytics team een tool ontwikkeld waarin geodata een belangrijke rol speelt. Met de tool krijgen we inzicht in de lokale netsituatie. Dit omvat onder andere de aanwezigheid van netcongestie, het aantal en type bedrijven, of ze actief zijn in sectoren waar elektrificatie een belangrijk vraagstuk vormt. En of er grootverbruikers op het terrein aanwezig zijn die een sleutelrol kunnen spelen. Daarnaast biedt de tool informatie over waar bedrijven en klanten zich bevinden, welk energielabel zij hebben en of er windenergie in de buurt wordt opgewekt. Dankzij deze inzichten kunnen onze Rabobank-collega's gerichter locaties benaderen waar een energiehub potentie heeft en hierover in gesprek gaan met lokale ondernemers. Dit sluit mooi aan bij de doelstellingen van onze bank: samen werken aan een betere en duurzamere wereld."
Voor Rabobank spelen er momenteel dus verschillende vraagstukken die vragen om praktische oplossingen met een geobenadering. "Klimaatrisico is uiteraard een belangrijk onderwerp binnen de bank. Daarnaast kijken we ook naar kansen om de voedseltransitie en energietransitie aan te pakken", aldus Carlijn. Een voorbeeld van zo'n energietransitie-kans is de ontwikkeling van een tool waarmee bepaald kan worden welk bedrijventerrein kansrijk is voor een energy hub. Reinier van Kleef, geospatial data analist bij Rabobank, licht toe. "In Nederland zijn er ongeveer zo'n 3.800 bedrijventerreinen die allemaal voor de uitdaging staan om toekomstbestendiger en duurzamer te worden.
Carlijn vervolgt: "Dankzij de geografische benadering blijft het dus niet alleen bij inzichten, maar kan er ook echt actie worden ondernomen. Ook vervult het toevoegen van geodata een brugfunctie tussen technische mensen en analytics en de business. Wat we doen, is dat we op verzoek van en samen met andere teams binnen de bank zo snel mogelijk 'proof of concepts' ontwikkelen. Deze evalueren we, en bij gebleken succes, ontwikkelen we die op een stapsgewijze manier verder. Waarbij we op basis van feedback en nieuwe informatie een project verfijnen en verbeteren. Dat doen we niet alleen: bij het ontwikkelen van de geo-inzichten en oplossingen die we kunnen toepassen in verschillende internationale en nationale regio's maken we gebruik van de ArcGIS-functionaliteiten van Esri."
Tekst: Rob Hoekstra, Tekstschrijvers.nl. Beeld: © Rabobank
Volgens Carlijn is het toevoegen van de geocomponent aan innovatieve oplossingen nog een betrekkelijk nieuw werkveld voor de Rabobank. "Het is vooral een kwestie van doen! Eerst experimenteren en daarna finetunen. Door geodata toe te voegen biedt het gebruikers nieuwe perspectieven en inzichten. We hebben daarvoor al enkele pilotprojecten uitgevoerd in Nederland, Australië en de Verenigde Staten. De opgedane kennis benutten we ook voor andere projecten. Klimaatverandering is bijvoorbeeld één van de aandachtsgebieden. Met geodata krijgen we meer inzicht in welke risico's er op de korte en lange termijn spelen bij onze klanten. Verschillende typen inzichten en oplossingen worden momenteel ontwikkeld en getest. Voor ons als Rabobank kunnen wij uiteindelijk dankzij het inzichtelijk maken van de risico's nauwkeurigere inschattingen maken om boeren wel of niet te financieren en te helpen met mitigerende maatregelen."
op creëert Rabobank nieuwe kansen
In Nederland bedient Rabobank zo'n 9 miljoen particuliere en zakelijke klanten. Wereldwijd richt de bank zich vooral op organisaties en bedrijven in de food- en agrisector. Bijna 50.000 medewerkers in 34 landen zetten zich daarvoor in. De coöperatieve bank gelooft in de kracht van samenwerking om gemeenschappen te versterken en een duurzame samenleving te stimuleren. Dit alles vanuit de missie 'Growing a better world together'. De ontwikkeling en implementatie van GIS zijn daarbij onmisbaar. Een speciaal geo-innovatieteam zet zich internationaal en ook nationaal in om GIS-vraagstukken en uitdagingen binnen de organisatie aan te pakken. Met een 'geo-bril' op vergaart Rabobank zo waardevolle inzichten en creëert ze nieuwe kansen, zowel voor klanten als medewerkers.
CONTACT
Meer weten hoe locatie waarde kan toevoegen
voor commerciële instellingen?
Nooit meer een editie van
het Esri Magazine missen?
